L’Employee Value Proposition (EVP) est un concept clé pour les entreprises qui cherchent à attirer, fidéliser et engager des talents. Il s’agit d’une promesse que les employeurs font à leurs employés en échange de leur engagement et de leur contribution à l’entreprise.
C’est un ensemble de pratiques et d’avantages qui donnent aux employés une raison de travailler pour une entreprise plutôt que pour une autre.
Qu'est-ce que l'Employee Value Proposition (EVP) ?
L’EVP est souvent considéré comme la valeur que l’entreprise offre à ses employés en plus de leur salaire et de leurs avantages sociaux.
L’EVP ne se limite donc pas aux avantages sociaux, mais comprend également les opportunités de carrière, les formations, l’environnement de travail, la culture de l’entreprise, les relations interpersonnelles, les valeurs de l’entreprise et bien plus encore.
A quoi sert l'Employee Value Proposition (EVP) ?
Se différencier sur son marché
Tout d’abord, il aide les entreprises à attirer des talents de qualité en leur offrant une proposition de valeur attractive et différente de celles offertes par d’autres entreprises. En effet, l’EVP peut aider les entreprises à se démarquer sur un marché du travail compétitif et à attirer les meilleurs talents disponibles.
Rappel pour se différencier
Fidéliser grâce à des avantages
Les avantages doivent être visibles et rapidement consommables
Développer la motivation et la performance
L’EVP peut aider les entreprises à améliorer l’engagement des employés. Les entreprises qui ont un EVP fort ont des salariés plus motivés et plus engagés dans leur travail. Cela peut avoir un impact positif sur la productivité de l’entreprise et sur la satisfaction des clients.
Rappel sur la motivation individuelle et collective
Lorsque les employés sont motivés, ils ont tendance à se concentrer davantage sur les tâches qu’ils ont à accomplir. Evidemment, la culture managériale aura aussi un fort impact sur l’EVP et sur la motivation !
Quels sont les éléments importants de l'Employee Value Proposition (EVP) ?
L’EVP est composé d’un certain nombre d’éléments qui peuvent varier en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de sa culture et de ses objectifs. Cependant, il existe quelques éléments clés qui sont généralement inclus dans une EVP efficace :
- Une rémunération et des avantages sociaux compétitifs : bien que l’EVP ne soit pas limité aux avantages sociaux, il est important que les employés reçoivent une rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs.
- Les opportunités de développement de carrière : les employés cherchent à progresser. L’EVP doit donc inclure des opportunités de développement professionnel, telles que la formation et le mentorat, ainsi que des perspectives de promotion.
- Une culture d’entreprise positive : la culture de l’entreprise peut jouer un rôle important dans la décision d’un employé de rejoindre ou de rester dans une entreprise. L’EVP doit donc inclure une description de la culture de l’entreprise, y compris ses valeurs, sa vision et sa mission. Et surtout, il ne doit pas y avoir d’écart entre ce qui est annoncé et ce qui est réellement vécu en interne.
- L’environnement de travail : l’environnement de travail peut également avoir un impact sur la décision d’un employé de rester dans une entreprise. L’EVP doit donc inclure des informations sur l’environnement de travail, telles que la flexibilité des horaires, le travail à distance et les politiques de congé.
- Les relations interpersonnelles : l’EVP doit donc inclure des informations sur les relations interpersonnelles, telles que la communication ouverte et la collaboration.
- Les avantages intangibles : enfin, l’EVP peut également inclure des avantages intangibles, tels que la reconnaissance et la gratitude pour le travail accompli, la possibilité de travailler sur des projets passionnants, ou encore la satisfaction de travailler pour une entreprise qui a un impact positif sur la société.
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