« La Marque Employeur est l’image que véhicule une entreprise auprès de son marché (prospects, clients, candidats, collaborateurs), non plus au travers de ses produits ou de ses services, mais au travers des femmes et des hommes qu’elle attire, recrute, intègre, fidélise, fait évoluer, laisse partir et dont elle fait des ambassadeurs. »
Sur un marché de l’emploi très tendu, la Marque Employeur, ou employer branding en anglais, a pour objectif principal d’attirer et de retenir les talents.
Pour ce faire, il est essentiel de travailler en interne et de créer un environnement où la culture de collaboration et de coopération prend le devant pour unir les employés. Cela peut être un défi, et il vous faudra des initiatives bien construites et exécutées par tous pour atteindre les objectifs souhaités.
Trois considérations sont fondamentales pour stimuler l’émergence d'une belle marque d'employeur
Avoir une identité authentique et partagée
Il faut aligner les valeurs externes de l’entreprise sur les comportements internes adoptés dans toute l’organisation. Ce n’est pas une mission individuelle, bien au contraire c’est un travail collectif.
Une Marque Employeur remarquable doit être reflétée dans chaque aspect de l’entreprise et doit témoigner d’un engagement à long terme qui doit être incarnés par tous.
Alors si vous êtes à la tête du projet, faites en sorte de communiquer et d’intégrer le plus possible l’ensemble des directions de l’organisation et principalement : la Direction Générale, la DRH, la Direction de la Communication, la Direction Marketing et aussi la Direction Commerciale !
Un candidat ou un collaborateur ressemble à s’y méprendre à un prospect ou un client en termes d’attentes et de satisfaction.
Définir des objectifs Marques Employeurs clairs
Lorsque la possibilité de mettre en œuvre de nouvelles initiatives ou un changement de stratégie RH est évoquée avec la direction, une question se pose : pour quoi faire ?
Vouloir attirer et fidéliser davantage n’est ni clair ni précis.
Ce but ultime n’est pas assez fort pour vous guider dans votre démarche et il ne parle à personne.
Donc, être très clair sur ce que vous voulez réaliser avec la marque employeur est la première étape pour développer cette stratégie avec succès.
Déterminer quels sont les objectifs de la marque employeur est la première grande étape à franchir.
Par exemple :
Être reconnue comme une entreprise qui forme et fait évoluer ses collaborateurs.
Changer de paradigme en proposant une organisation plus souple grâce au télétravail, et en faire un atout majeur de recrutement.
Mettre en valeur l’ensemble de nos actions grâce à nos collaborateurs en favorisant la communication sur les réseaux sociaux.
En faire un projet agréable !
Aucune entreprise ne crée de sentiment d’appartenance ou ne peut développer une Marque Employeur réellement positive dans la douleur. Alors n’oubliez pas de mettre un peu de fun et de plaisir dans vos réunions, dans vos échanges, dans vos solutions et dans votre manière de communiquer !
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